【好展會(huì)網(wǎng)  服裝紡織專題】 <p>近日，5年前就盛傳的王府井百貨、西單商場(chǎng)、城鄉(xiāng)貿(mào)易聯(lián)姻的消息再次成為服裝商業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。有消息稱，北京市國(guó)資委今年上半年的工作會(huì)議上傳出消息，計(jì)劃將直接出資企業(yè)重組到40家左右，而早前市國(guó)資委就有意讓王府井百貨出面接手西單商場(chǎng)，在全面啟動(dòng)重組之時(shí)，這兩家公司合并的預(yù)期也被放大。進(jìn)而，服裝大流通概念又再次喚起了服裝人對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和異業(yè)合作的渴望。</p> <p>　　從制造到營(yíng)銷 服企并非萬(wàn)能</p> <p>　　流通是服裝生產(chǎn)的瓶頸，流通是服裝企業(yè)家的困惑，流通是中國(guó)服裝企業(yè)不可逾越的門檻，流通瓶頸制約服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)。</p> <p>　　隨著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，服裝經(jīng)濟(jì)正處于感性與理性的混合狀態(tài)。人們對(duì)服裝的需求，已不再只停留在遮羞保暖等基本功能上，更多時(shí)候是追求商品的附加值，希望商品能在精神、情趣、品位上提供滿足，不但要求服裝的面料、色彩，適合自身的生理、年齡特點(diǎn)，還要求款式風(fēng)格適合自身的職業(yè)、身份、時(shí)尚追求等他們渴望服裝能成為自己無(wú)聲的語(yǔ)言，準(zhǔn)確地表達(dá)自我的個(gè)性和情趣訴求、價(jià)值觀等。</p> <p>　　因此，在感性與理性消費(fèi)心理的混合下，服裝市場(chǎng)就越發(fā)變得撲朔迷離，難以把握。加上國(guó)內(nèi)眾多服裝板塊品牌的迅速崛起，國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的蜂擁而入，服裝市場(chǎng)更是狼煙四起、風(fēng)云變幻。而要解決市場(chǎng)占有率，就需解決流通渠道問題。</p> <p>　　長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使得我國(guó)流通業(yè)明顯滯后，服企無(wú)法承擔(dān)起自建渠道來發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的職能。目前，服裝流通渠道呈現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)模式混合化特征。也就是直營(yíng)、批發(fā)、代理、加盟等經(jīng)營(yíng)模式交叉使用。不同的服裝有不同的定位，定位不同，營(yíng)銷模式也不一樣。不同的營(yíng)銷模式要求多形態(tài)的流通模式與之相對(duì)應(yīng)。名品進(jìn)高檔百貨商場(chǎng)或者購(gòu)物中心，中檔的品牌進(jìn)普通商場(chǎng)和大賣場(chǎng)，檔次再低一些的進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)。</p> <p>　　要把工作重心轉(zhuǎn)到營(yíng)銷，究竟需要怎樣的方式和通路，制造出身的中國(guó)服裝企業(yè)一直期望得到政府的引導(dǎo)。</p> <p>　　政府撮合 統(tǒng)購(gòu)分銷再現(xiàn)</p> <p>　　自2004年我國(guó)零售業(yè)全面開放以來，外資零售巨頭在國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域或瘋狂或低調(diào)的跑馬圈地就沒有停止過，就在國(guó)際金融危機(jī)肆虐的大背景下，來勢(shì)洶洶的外資巨頭左口袋裝著成熟而高效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，右口袋塞滿大把的鈔票，著實(shí)讓尚未成長(zhǎng)壯大的內(nèi)資零售企業(yè)感到一絲寒意。于是，一種新型的航空母艦商業(yè)航母，即由政府出面撮合的國(guó)有流通企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)出現(xiàn)了。</p> <p>　　國(guó)有商企大聯(lián)合現(xiàn)象的出現(xiàn)，源于政府對(duì)于流通業(yè)必將朝著集約化、連鎖化、信息化、規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展的充分認(rèn)同。盡管打造國(guó)有商業(yè)航母這種做法看似有悖市場(chǎng)潮流，但在一個(gè)已然充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，作為外資兵臨城下這種非常時(shí)期的非常手段，反其道而行之，目前看來反而是很有創(chuàng)新的化解行業(yè)危機(jī)的良方。</p> <p>　　對(duì)服裝企業(yè)而言，國(guó)有商企聯(lián)合的最大好處在于，聯(lián)合之后的統(tǒng)購(gòu)分銷。作為一種成功的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，統(tǒng)購(gòu)分銷一開始曾備受質(zhì)疑，甚至被指責(zé)為 是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的延續(xù)，卻能最大限度控制銷售成本。</p> <p>　　一方面能消除不必要的沒有附加值的中間環(huán)節(jié)，以及各種形式的浪費(fèi)，以提高流通效率和效益。</p> <p>　　另一方面能實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)流通業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的整合以及包括物流、商流、信息流和技術(shù)流等流通要素的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以及流通組織架構(gòu)的優(yōu)化。</p> <p>　　此外，通過大采購(gòu)使服裝廠家和商場(chǎng)形成了利益共同體。新整合時(shí)代的到來使異業(yè)整合和同業(yè)整合成為可能。商場(chǎng)可以通過對(duì)最終消費(fèi)需求的理解，指導(dǎo)和整合服裝廠家以及原材料供應(yīng)商的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以期獲得最大、最有效的增值效應(yīng)，進(jìn)而形成一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)格體系，最終達(dá)到大流通的效果。<br /> </p>
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